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【www.8722.com】京东方逆势而为建高世代液晶面板生产线,追求规模效应京东方面板拔苗助长

二月 9th, 2020  |  太阳集团电子商务

很多企业只需在经济周期低谷逆势而为,京东方则同时应付两个周期——液晶周期和经济周期。  2009
年,在金融危机背景下,海内外液晶面板生产企业纷纷宣布在中国内地投资建设高世代液晶面板生产线,呈现遍地开花局面:9
月份昆山龙腾光电7.5 代液晶面板生产线项目正式动工;10 月份京东方8.5
代液晶面板生产线在北京动工;随后在11 月,韩国液晶面板制造企业LG Display
与广州经济技术开发区签订建造8.5 代液晶面板生产线投资协议;11 月16
日,深圳深超科技与TCL 签约建设8.5
代液晶面板生产线。  此外,计划中的高世代液晶面板生产线还有昆山龙腾光电的8.5
代线、中国电子与夏普拟合资投建的8 代线、合肥引进彩虹集团筹划的8
代线、三星电子拟在苏州投建7.5 代线。统计起来算,2009 年国内宣布投建的7.5
代以上生产线已多达8 条,预计总投资额将超过2000
亿元人民币。  液晶热已经成为回眸2009
的热门话题,在分析其原因之时,有些专家认为是受到中国平板电视市场未来前景的吸引,有些人认为是国际巨头为了布局下一代技术而向中国进行的产业转移。  我国著名产业专家路风教授则认为,其真正原因是中国企业在产业发展和技术能力上实现了突破,是京东方反周期自主建设的8.5
代线触动了他们的神经。  的确,京东方作为国内唯一拥有自主技术和自主创新能力的TFT-LCD
面板生产企业,在这个经济周期的低谷中一举投资了两条生产线、455
亿元,不能不让竞争对手感到紧张。  困境:双周期包夹  在液晶面板产业,有一条著名的“魔鬼曲线”:随着对液晶面板的投资规模增大,每隔12
至18
个月,液晶面板的价格就会大幅波动,直到市场消化了新增加生产线的产量,液晶面板的价格才会回复平稳。产业低谷期,绝大多数厂商都将亏不起。如果三星没有当年连亏8年而不倒的实力,恐怕也不会成为今天的液晶产业全球老大。  京东方就曾深受这条大起大落的“魔鬼曲线”之苦。  2003
年,京东方趁产业回暖前并购了韩国现代,打算趁着产业景气尽快实现盈利、上市增发,缓解资金压力,结果意外之故上市增发不果,又适逢随之而来的产业不景气,陷入连续两年亏损的境地。  2005
年至2006 年,京东方连续亏损额达到33
亿元,让这个刚刚谱写了中国企业海外收购壮举的企业举步维艰,深受质疑,压力倍增,还直接影响到了京东方上市公司的生存。但京东方苦撑苦熬到2007
年第二季度,迎来产业回暖,才实现每月赢利1
个亿。  但企业刚走出困境,经济又陷入下行周期。突如其来的金融危机强行改变了“魔鬼曲线”的走向,将整个液晶面板产业再次拉入低谷。面对行业内的“液晶周期”,京东方挺了过来,金融危机的不期而至却给京东方的未来蒙上了一层阴影:是收缩战线活下去?还是逆市而为再扩张?  突围:逆周期投资  临危而不乱,大智大勇者也;临危不乱且反戈一击,王者也。  面对双重的周期打压,京东方选择了反周期挑战。  王东升的第一战选择了规模。液晶行业是一个高度的资金和技术密集型行业,又是一个极其依靠产业上下游配套的行业,京东方作为“追赶者”,仅仅依靠一条5
代线的产能,无论从产品定价还是原料采购上,基本没有独立的话语权,人力成本的优势完全被原料采购的高价格抵消,成本反而高于日韩甚至台湾企业,在行业低谷面板普遍降价的时候,就会比别人亏得多。而一旦行业开始回暖,以京东方当时占全球2%
不到的产能,也无法从全行业的复苏中获得更为丰厚的利润, 没有足够的产能,
也无法得到下游显示器以及电视生产企业的重视。  液晶产业注定是一个大鱼吃小鱼的游戏规则,扩大规模成为京东方反周期的第一大挑战。

近日,国内面板厂商京东方发布2013年半年度业绩预告,2013年1-6月,京东方将实现净利润6亿-6.5亿元。但如果因此就推断以京东方为代表的国内面板企业逐渐走出寒冬,恐怕还为时尚早。

尽管京东方副总裁张宇之前对于业界广泛讨论的产能过剩,直言这是伪命题。但面板行业的产能过剩看来确确实实是一个真命题。目前中国的液晶屏产能总量已多得无法计算。有业内人士估计,目前已建成工厂的产能已超出实际需求数倍。

在过剩论的争议中,国内面板产业却依然在大步前进。数据显示,预计2015年将有8条8.5代线投产。这其中京东方更是面板企业的急先锋,其在最初建设北京5代线的基础上,又连续投建成都4.5代线、合肥6代线、北京8.5代线。此外,京东方合肥8.5代线及鄂尔多斯AMOLED5.5代线均将于年底正式投产。

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